在野心与忠诚之间 在野心与忠诚之间的区别

1、三国时期，刘备攻占益州，刘备的儿子刘禅被封为益州牧，而刘备的侄子刘琮则被封为汉中王。刘琮是一个既忠诚又有野心的人，他的权谋与忠诚之间的**，决定了他*终的结*。

2、刘琮是刘备的侄子，他一直以来都非常忠诚于刘备。刘备攻占益州后，刘琮被封为汉中王，他非常珍视这个封号，一直努力维护汉中的**。他积*参与政务，为百姓谋福利，深得民心。

3、在曹魏攻打汉中时，刘琮不惜冒险前往荆州请求援军，他的忠诚让刘备非常感动。刘备知道刘琮是一个忠诚的人，所以他对刘琮非常信任，将汉中的重任交给了他。

4、虽然刘琮是一个忠诚的人，但他也有自己的野心。他知道自己是刘备的侄子，而且在刘备死后，他有可能成为刘备的继承人。因此，他开始采取一些权谋手段，试图扩大自己的势力。

5、在刘备死后，刘琮与刘备的儿子刘禅之间发生了一些矛盾。刘琮试图利用这些矛盾，扩大自己的权力。他与刘禅的宠臣关羽发生了争执，甚至试图暗杀关羽。这些行为让刘禅非常不满，他开始怀疑刘琮的忠诚。

6、刘琮的权谋*终导致了他的失败。刘备死后，刘琮与刘禅之间的矛盾越来越深，他的权力也越来越小。曹魏攻打汉中时，刘琮试图向刘禅请求援军，但刘禅却拒绝了他的请求。*终，刘琮被曹魏攻占，他被迫投降，成为曹魏的臣子。

7、刘琮的结*告诉我们，权谋和忠诚是一对矛盾体。权谋可以让人得到更多的权力和地位，但它也会破坏人的忠诚和信任。忠诚可以让人获得别人的信任和尊重，但它也会限制人的权力和发展。在权谋和忠诚之间，我们需要找到一个平衡点，才能在人生的道路上走得更远。

1、二十一世纪，整个**业毕竟和封建领主一样争夺王位，关键在于能否决定成功的关键在于人才的核心。首先，人才的作用在于人的忠诚，然后才有能力为企业做贡献。人有才能和不忠诚，不仅不能帮助企业大兴，甚至可能使企业造成损失和风险。因此，提高员工忠诚度，培养和留住人才，是新形势下中行必须重视的一门课程。

2、通过调查发现，无论是在数量上还是在水平上，目前中国**员工的忠诚度都不是很乐观。

3、一是大*不够。有些员工只喜欢自己的职位，不尊重自己的工作。他们只谈自己的利益，却不谈奉献。他们只谈论对自己的企业给予优惠待遇，不谈论他们忠诚的企业。他们不能站在公司大*的高度，总是为企业做得很好。

4、二是人才流失严重。因为忠诚是不够的，有些员工“看山顶，一次或一次机会，另一个栖息地，辛勤的人才抛向风。”为别人嫁衣服”，不仅失去了人才，也形成了自己的竞争对手。

5、三是对企业不忠诚。有些员工职业道德意识不到位，遵守不到位，利用职务上的便利，与他人一

6、起，非法经营或挪用公款，造成**风险和损失。

7、用自己的文化和道德价值观的影响，如整体质量不高，一些员工有足够的野心，职业化程度不高，对自己的职业生涯缺乏科学规划；二是工作和企业的不负责任，以自我为中心的，无意识的情况下，同心同德，所有的时间投入到企业；三是承受挫折和压力的能力是不够的，为了生活或稍有不如意的工作计划，它可能会反抗，没有对企业的忠诚度计划或不良行为。

8、一是企业文化不强。制约农村**社发展史上，缺乏系统的、完整的、连续的、**的、科学的企业文化，员工缺乏关怀和温暖，对企业归属感的缺乏，很难找到和在工作场所和单位实现自身的价值和理想的平台，工作的积**和创造*不能有效激发。二是薪酬设计不合理。干部职工与职工之间的收入差距，以及一些艰苦的工作，付出更多，但收入更少；“以人均激励机制”和“多付多工资，少工资少工作”得到了充分体现。三是人的使用机制不科学。人力资源评价和管理不严格，监督制约机制不健全。“唯”、“唯钱”、“右”现象在人才选拔、继续教育和提升中表现突出。有些人才不能得到适当的重用。员工关系是复杂的，这种现象往往存在人员多于工作机会，不只是竞争、公开、公平的表现，尤其是年轻员工在未来迷茫、心理失衡、缺乏信心。等等，各种因素，如制度不能留住人，待遇不能留住人，感情不能留住人，企业不能留住人，员工的忠诚度大为降低。

9、由于缺乏员工忠诚度，如频繁跳槽，没有建立起社会约束机制。特别是在当今“公共**热”的环境中，员工的行为成本非常低。为此，社会约束的约束不到位，使员工在忠诚问题上显得随意而不足。

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