发泄办公室 办公室哭

问题一：怎样改善办公室压抑的气氛？ 1安静的方式先买一盆盆景，悉心照顾，假装出外，拜托同事照顾，自然而然有共同的话题，人的心情会放松，对一些美的事物的共同认可也可改善办公室内的气氛。

2热情的方式主动、热情一点，把自己的家庭、平时的兴趣与办公室的同事们共同分享，找到共同语言改善气氛

3勤奋的方式任劳任怨，内敛，是被绝大多数办公室白领共同认可的品质，以积*、勤奋的态度出现在办公室，会有人主动搭讪你的

问题二：如何营造办公室的良好工作氛围良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、**风格等。

在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。

因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个*的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。

对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。

扩展阅读：一、管理好企业要具备“人和”

1.首先要管理好自己，要成为一个**企业的管理者，自己在各方面一定要做得*好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，**到企业中的每一位成员。

2.在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。

3.同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消*情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。

4.*后要积*培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。

1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的**、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。

1.1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。

1.2.商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。

1.3.核心产品的**。核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。

1.4.竞争优势的确立。当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。我个人认为，重点应该是内部执行效率。什么叫效率?就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的**。让企业所有部门的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。

1.5.公司运行体系的优化。包括工作的流程优化，方**的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。

1.6.团队建设。包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，**、培训，激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。

1.7.工作状态。是指平和的心态，积*的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持*好的工作状态。

管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要*和困难*。

问题三：如何让办公室气氛活跃起来我觉得吧，太冷淡的人际关系不利于事业的发展，那么首先你得活跃起来，因为可能很多人可能在等，等那个活跃的人出现，所以，保持你自己充满***，这一点是至关重要的；其次，一个良好的人际关系，必须先有人得主动，或许遭遇到别人的忽视，但是等一切关系捋顺了，那么你就成功了。尝试着用你充满***，温暖的内心打动别人，做一个主动的人，而不是等待别人主动的那一个。相信一切都会好的！！加油，自信哟！

办公室气氛，这点还是好**者的风格有些关系的。很多因为是工作环境内，要求严谨、严肃、认真的对待，也就相对让人与人之前的关系变得很淡漠。也就会产生消*怠岗，死气腾腾的办公环境。

新行社会形势下，这种老套的管理模式已不适应于新社会，很多企业会：

2、有专门的休息吧，和饮料区，便于员工在休息时间段休息，**；

如过感觉我说的还可以，帮助道您了，就点个赞吧@timo小雨赠

问题四：怎样，如何改变办公室沉闷的气氛怎样改变业务室沉闷的气氛?

我是**策。希望我的回答对你有用。

我想作为一个经理首先要解决的是业务的突破问题，这是压在大家心中的一座大山。许多的时候，我们的*大的困境就是一个团队的凝聚力的问题。大家只所以沉闷那是没有看到希望，一个能触手可及的希望。

你作为经理你的内聚力是很关键的问题，你带给大家的精神的核心内容是什么？你的作为是不是让你的下属十分信赖？你所创造的环境是不是很宽松？你所制定的方向是不是很准确？

你首先要学会教会你的员工怎么用小成功来积累大的成功。你要学会如何激发你的员工的创造力和向上的动力。

沉闷的气氛是一个经理的失败的表象，不解决你的问题，这个问题将永远无解。

问题五：在办公室里如何开玩笑活跃气氛啊？我认为，只要抓住生活的主题，发现和**你的幽默点，先做好人员，等混*了，再开玩笑，开玩笑的时候要有突破点，要有新鲜感，*生活化的东西其实就是你*能活跃气氛的东西，多看一些论谈或者多看一些小品，相声之类的曲艺节目，会让你受益非浅。或许这些话能帮助你，呵呵！！！还有一点*重要，就是你要保持良好的唬情状态！！！

问题六：如何提高自己办公室里的工作气氛 1，应当以一种平常心态对待工作，因为大多数气氛沉闷都是因为互相间的嫉妒而引起的，所以要以一种平常心态对待工作，才能初步把原本沉闷的办公室氛围变得轻松些。 2，营造一种在家办公的氛围，可以在自己的桌子上摆放自己家人的照片或者是女朋友的照片，或者摆放一盆盆景让自己一看到照片就觉得自己的心情突然变得很轻松。 3，赞美你的同事，会让你的工作没有阻滞、牵绊，会让你的办公室关系像润滑油一样滑润，像奶酪一样香甜! 4，在适当的时候给同事给予关心和帮助，也许你的帮助是微不足道，但他也是会保留一颗感恩的心。 5，欣赏你的上司，会使你感到工作愉悦。因为没有了大山压顶、山雨欲来的感觉，工作应该是得心应手，心境会是平静舒畅!快下班大家有时间或者节假日的时候，可以一起出去聚聚餐，增进彼此之前的感情

问题七：办公室气氛问题！传统的人际关系，总是在告诉你如何与人保持距离，警告你千万不要发展办公室友谊，并教给你在办公室内如何步步为营、巧技暗施、克敌制胜――私底下一副与人不共戴天的模样。可静下来想，你与他，与他们，你每天用三分之一的时间与之相处的同事，真的就这么隔膜？

当现代社会发展至21世纪，人际关系也有了新的走向。近年来*流行的辞藻也许就是“Teamwork”（团队协作）。既是“Teamwork”，首要的就是“Team感”，原来处处设防、各自为政的传统本位主义**落伍，新世纪人际讲的是彼此沟通，随时交流，深度合作，团队利益至上。它对封闭自我的人们提出了新的挑战――增强人际交往的能力，跳出自我的小圈子，融入到集体中去成了很多人不容回避的现实。

回避办公室政治，拒绝参加公司活动，只会让人感觉你*格孤僻。漠视企业文化是拓展事业的一大弱点；为人冷漠是团队**人的大忌。现代化的商业操作在考核员工时提出了一个全新的法则：一个忠于自己职位，踏踏实实做好本职工作的员工并不见得就能出类拔萃，与人沟通、协调、协作能力的强弱是考核个人综合实力的重要指标。

现代社会，竞争虽是无处不在，但同事之间十之八九是为了一个共同目标，更何况现在讲的是双赢、多赢？*简单的，部门的效益上不去，谁也别妄想有升迁机会。很多时候，同舟共济比同室操戈更有意义。把自己融进去，而不是择出来，这是新世纪“团队协作”的要义。很多人都承认在自己的行业内构建人际关系网非常重要，因为这样不仅可以为自己打开门路，创造商业机会，而与此同时，人们却常常忽略另外一个其实更为重要也更为基本的建设――在企业内部营造良好的人际关系，有助于确保“后院”安宁。

如果你想接近某个同事，了解这个集体，*好的办法也许就是参加公司组织的各种活动，比如会餐、郊游、野营等。在那里，人们会脱下紧绷绷的外壳，在相对放松的状态下讲述自己的苦乐，你会听到真实的抱怨，真诚的赞誉，包括客观的评价，你也会发现谁和谁走得近，谁和谁走得远。不要自贬为**他人秘密的好事之徒，只要你摆正心态，具备明辨是非的基本能力，你就会发现谁可以成为你的朋友，谁将仅止于同事关系。

当人们在办公室里忙碌奔波时，人们的思想与活动大都被严格地禁锢在本职工作的范围之内。当人们走出写字楼，到一个全新的环境，就会发现原来需要放松的并不是只我一个。很多事情会进入我们的耳畔，即使与我们原本并无利害关系，只要有机会，我们还是会有兴趣地仔细聆听。与同事闲聊可以帮你跳出平常的一亩三分地，让你对公司有个更为全面的了解。

如果你观察敏锐，善于分析，你会发现公司的每一项计划或变动都不会悄然而至。同事间的闲聊很可能在无形之中为你提供一种“早期预警功能”，你能从中发现新的计划，新的项目，甚至包括高层**人*近的情绪。

与同事交往能够扩大你的声誉，提高你的**度。“重在参与”**不是失败者的一种托词。随着社会经验的增长，你会发现，在中国，有很多事情在与不在**不一样。不管你愿不愿意，喜不喜欢，参与其中总能获得某些信息。如果你善于交往，升迁的机会，加薪的机会就不会因为你的沉默而无声跳过。即使失败了，至少你也知道输给了谁以及为什么输。

很多人以为只要自己闷头苦干，一切就会水到渠成。事实上，你的功绩很可能被埋没，只有主动寻找伯乐的千里马才能给自己创造出成就伟业的机会。一些人讨厌与同事闲聊，讨厌将本该休息的时间用于与人交往，他们认为这种做法太过功利，太工于心计。其实，只要你对人不怀**，这本是对自己*为负责的一种态度。

每个人都脱离不了社会人的属*，每个......>>

问题八：怎样带动办公室的气氛？工作时间原则上是不应要求活跃气氛的。在工作以外的时间或者由管理者统一安排一定的集体活动时间，以促进员工之间的接近、融洽、活跃气氛是应当的，也是对工作有利的。这需要工会组织（没有工会组织的可以由人力资源管理部门）组织。这要当作一项管理措施看待。*************************附：活跃办公室气氛的12个小诀窍平日忙碌的上班族，脸上少了光采，精神有些不济，同事相见，也只是淡淡地点个头，擦肩而过。上班没劲，这种情绪像感冒一样，容易传染给同事。还记得《如鱼得水》（Fish！）的故事吗？在美国西雅图派克市场（Pike Place Fish Market）中**的派克鱼摊，卖鱼的老板不仅让客人开心，也让自己开心。他们的故事，让许多企业员工羡慕，也渴望拥有这种欢乐的工作气氛。

美国《人力资源杂志》的调查也发现，员工时常因为工作上的小事而心生不满，影响上班心情。主管千万别以为只是芝麻小事，忽视员工的烦恼，组织的士气会像冷气团一样，一波一波报到，气氛愈来愈僵。因此，我们提供主管及员工下列12个小决窍，帮助您活跃办公室气氛：

1、将走廊上印有「成功」、「目标」、「坚持」等不切实际的标语海报撕下来吧！换上白板、黑板或射飞镖的圆靶，让员工恣意涂鸦，或是射个飞镖消消气，转移注意力。

2、忌妒是人*，也是办公室里让人分心的因素。所以烦请那些帅哥、美女穿著打扮含蓄一些。

3、虽然不能到星巴克一边喝咖啡、一边开会，但至少在冷调的会议室中，放点轻松的音乐。

4、主管发表高论请说「白话」，才能让员工听得懂。不要唱高调或令人无法理解的术语，像「实现公司的价值」，达成「执行力」，让组织企业从「A到A+」等。

5、订出午睡时间，公司提供毛毯出租。

6、给予员工**空间。员工生病或休假回来后，不要逼问他们一堆问题，他们有权利保持缄默。

7、午餐时间避免员工一窝蜂挤到餐厅，可以分批吃饭，保持餐厅干净，之后来吃的人，也能享有舒适的用餐环境。

8、员工餐厅可以放些酒精饮料，仅供小酌，不鼓励干杯。

9、每天早晨开放15分钟，让员工们讨论昨晚电视的剧情；还沉迷在昨晚欢唱***的员工，也可以顺便清醒一下。

10、请换掉老旧的复印机、令人抓狂、吱喳作响的传真机，还有从早到晚卡纸的列表机。

11、技术部门的人，请将公司计算机、**及墙上的挂钟，调成一致的时间，不要一边快5分钟，另一边又慢10分钟，避免让员工工作时无所适从；另外，也请员工将自己的手表、手机与公司的时间调成一致。

12、员工别在公司里讲闲言八卦，免得扰乱人心。

上述12项建议仅供参考，公司可以依照不同的企业文化，明订如何活泼办公室的方针。虽然不能满足所有员工的需求，但公司要尽量聆听员工的心声，细部着眼，创造愉悦的工作环境。...

问题九：企业的办公气氛如何去建立？我觉得一个良好的办公环境安装一个TATA易沟通用来部门之间的沟通和员工内部的沟通。其实沟通到位以后，对工作也带来了效率和更有效的执行力。所以一般企业内部都有珐时通讯工具，这样部门之间的沟通，上级与下级的沟通更方面，更省时间。

管理者不可随意发泄情绪，当管理者把不良情绪毫无保留地发泄到下属身上时,往往会将和谐的上下属关系破坏掉;而且,员工还会通过工作,将这种不良情绪传递到客户或其他同事身上。所以管理者不可随意发泄情绪。

作为管理，要学会控制自己的情绪。有些管理者由于*格方面的原因，工作的时候会将自己的情绪明显地表露出来。如果上班前跟伴侣吵了一架，一到办公室就会成为全公司的新闻。

对于员工来说，能力不好不一定不会成功；但是，对于管理者来说，情绪管理不好就一定无法成功。当管理者把不良情绪毫无保留地发泄到下属身上时，往往会将和谐的上下属关系破坏掉；而且，员工还会通过工作，将这种不良情绪传递到客户或其他同事身上。

不可否认，每个人都会有几分脾气，每个人、每件事看起来是在不同的平行线上运行，但他们却*可能因为一个两个关键点而形成交叉运作。

那么，谁是其中的关键点呢？就是管理者自己！中山大学高等继续教育学院我举例，比如：管理者在某时间段工作很忙，当看到下属确正在那一刻很悠闲；在家里和家人吵架了，在路上和陌生人发生了一点小摩擦，在客户那里受到了刁难和委屈……都可能让管理者“带电”，成为引发矛盾的导火索。

其实，“带电”并不可怕，可怕的是管理者本身就是导体，一旦和身边的人相遇难免会发生“电击”**。因此，管理者一定要想办法让自己由“导体”变为“绝缘体”。

到底管理者如何管理失控情绪？为了让自己少“带电”作业，避免恶化管理环境与管理绩效，管理者可以尝试着给自己定下几条规矩：

1、时刻提醒自己：工作之外的人和事所带来的坏情绪，只能存在于办公室的大门之外。即使心情不好，到了办公室门口，也要做个深呼吸，告诉自己：现在是工作的时间，与工作公司无关的事情到此为止。

2、提醒自己：下属是公司的财富，一定有比发脾气更能解决问题的办法。如果还是无法消气，可以冲进洗手间，用冷水洗把脸，让自己静下来。

3、告诉自己：即使是下属错了，也不要急着发脾气，要先区分责任主体，不要让无辜的人受到牵连。执行制度时，要赏罚分明、恩威并济，不要乱发脾气。

4、向某些人敞开心扉，寻求倾听和建议。这些人既可以是自己的好朋友和亲人，也可以是敬重的前辈、老师或者专家，甚至还可以是自己在公司非常重视而且能够让自己听进建议的人。

作为一个管理者，千万不能将发脾气当作是自己的管理风格，一旦下属逐渐形成“抗体”，为了更奏效你的火可能要越发越大。那么，管理者如何管理失控情绪？这里中山大学高等继续教育学院我给大家介绍几个实用的“灭火建议”：

——找到适当的发泄途径。中山大学高等继续教育学院我举例，比如：多做运动、打球、游泳、爬山等。

——到办公室外走走。精神紧张、情绪起伏比较大的时候，可能成为禁锢思想、钻牛角尖的地方。心情烦躁的时候，不妨到办公室外走走，多呼吸新鲜空气，舒缓心情。

——成为团队的一部分。任何一个团队都不是靠发脾气来管理和运行的，乱发脾气只会给团队带来损失。

总之，出色的管理者要有比普通员工具备更高的情绪管理能力。如果一个管理者不能很好的掌控自己的情绪，那他就是一匹脱缰的野马，同时也将会失去自己的威信。

情绪化导致团队组织效率低下、死亡。因为管理者在管理活动中始终离不开人，当被管理者受到管理者情绪化干扰和影响时，就会产生心情不爽、情绪低落、工作懈怠、不积*参与企业各种生产经营活动现象。

情绪化影响企业稳定，是加速员工流动的催化剂。在日常管理活动中，我们常常看到一些被管理者，不愿接受管理者的情绪化时就选择离开，员工频繁流动就会影响企业的健康发展。

管理者情绪化容易激发上下级之间、和平行之间的矛盾。这些矛盾就是管理者与管理者之间，管理者与被管理者之间的矛盾，这些矛盾一旦产生就会使管理团队之间难以有效协作，员工与管理者不协作，不协作的后果就会使整条组织链受影响，长期情绪积累、怨恨积累就会引发深层次矛盾爆发。

管理者情绪化是组织发展的障碍。一些情绪化的人不但不适应做管理，即使走向管理岗位也无法做好管理，反而会导致组织混乱，成为组织发展的障碍。

情绪化对一个企业来讲犹如瘟疫，传染**强，影响面*广，有时还会导致团队身心不健康，精神崩溃。因此，企业管理过程中必须引起高度重视管理者的情绪化。

如果不能正确引导教育管理者，克服情绪化，必将产生管理者情绪化问题，轻者影响团队正常工作，重者使团队矛盾激化，走向散乱破裂。管理者的情绪化严重，经常会使组织出现的现象有：组织人很快地受到情绪**、团队士气低落，无心应对工作，久而久之就会使整个团队丧失战斗力。由于管理者情绪化问题，不但会影响整个企业工作效率，更重要的是造成严重的经济损失。

形成管理者情绪化的原因归结有几点：

1、缺乏对情绪化**的认识，不善于控制自己情绪。

遇到不顺心的事就会引起心情的变化，将心情的变化呈现在行为中，一般表现在脸面上，出现肌肉紧张、颜色发红、对团队不热情、出语伤人、甩盘子、撂挑子等等。

2、人生观不同,认识不同，观点不同就会有争吵，发生争吵就会出现对团队置之不理，发火骂人或搁置工作；员工遇到问题询问或者请示时，管理者态度恶恨、不理不睬，导致员工无所适从，无心把心思集中在工作上。

3、心情不好因工作权利及利益分配不合心意导致心情不好，乱发脾气，出语伤人。

4、情绪失控由于下属顶撞或者下属做事不利而引起心情变化，出现情绪发泄现象。控制和避免管理者情绪化，我认为有以下三大途径：

增强管理者对情绪化**的认识。

在一个组织中，无论是哪种原因引起的情绪变动，作为一个管理者来讲都不应该发泄情绪。因为管理者是企业的脊梁，一旦脊梁有问题必然会影响到整体。

如果一个管理者能站在企业的全*角度上考虑，具备大*意识，一切为了企业的发展，一切为了整体员工的利益，一切为了自己前途着想就会自然的会控制自己的情绪。

不断对管理者引导教育，提高管理者的素质。

作为一个管理者来讲，职业素养一般高于普通员工，起码是有内涵修养的人，能否控制自己的情绪化是内涵与修养的体现之一。

情绪化严重的管理者往往会出现团队效率不高的现象，团队效率是衡量一个管理者能力与水平的重要标准，没有效率的团队就会失去存在的意义。

因而管理者情绪化犹如坏苹果原理一样，不但不利于企业组织的发展，而且还会成为企业组织发展的障碍。所以，管理者要做好管理必须克服自己的情绪化，要不断提升自己素质修养，不论是对自己负责还是对组织负责都要杜绝把情绪带到管理活动之中。

企业**者管理好自己的情绪非常重要，企业的发展程度越高，对**者的要求也越多。如果**当初能够对该员工有更加敏锐的洞察和正确的疏导，员工就不会产生如此强烈的挫败感，给企业带来不应有的损失。

**者一次工作方法的不当，就可能给企业带来严重的直接经济损失，还有**本身给企业内部员工和外部顾客造成难以挽回的负面影响。

因此，情绪管理在现代企业运营中是不容忽视的因素。**者必须掌控好自身情绪，让员工得到更多的安全感，并让下属能感受到积*的影响力。

在批评下属的过程中，有些管理者一开始尚能保持冷静的态度，然而，随着各种因素的累积，管理者的.情感、情绪会发生微妙的变化，他们或激动地拍桌子、捶板凳，或唾沫横飞、指着下属的鼻子骂，或随手摔东西，砸在下属的面前，俨然一副暴君的形象。殊不知，这是一种*不可取的批评方式。

要知道，批评应该是对事不对人的。如果管理者在批评时拿下属出气，这是典型的感情用事，是“对人不对事”的批评，这样很容易让下属误以为管理者对他们有成见、有不好的看法，势必会引起下属的**不满，激化上下级之间的矛盾。

在通常情况下，批评是一种敏感的事情。如果管理者出于期望让犯错误的下属有好的转变，就必须避免把个人的情感掺入到批评中去，要始终保持冷静和克制，仔细斟酌批评的内容。

如果管理者忘记了批评的目的——为了让下属有好的转变，或掺入个人感情成分，那么批评就很容易变成发泄的途径。那么，管理者怎样做才能避免把下属当成“出气筒”呢？

美国管理心理学家欧廉·尤里斯教授曾忠告人们：当你感觉自己开始**时，请努力降低自己的声调，继而放慢自己的语速，胸部挺直。为什么要降低声调呢？因为大声说话时，声调会催化人的感情，会使已经冲动起来的情绪更为强烈，以至于造成不应有的后果。

为什么要放慢语速呢？因为语速变快与大声说话造成的恶果是一样的，语速变快会显得激动，也会激发对方的情绪。

为什么要挺直胸部呢？因为情绪激动，气氛紧张时，容易身体向前倾，这就会制造出咄咄逼人的姿态，这个时候，把胸部挺直，既可以让自己深呼吸，也可以让自己的身体后移一点，淡化一下紧张的*势。

总而言之，降低声音、放慢语速、挺直胸部这是颇有见地的经验之谈，管理者牢记于心，将会有助于下属接受你的批评。

下属和你是平等的，不要认为下属的地位比你低、能力比你差，就可以随意向下属发泄，更不能将批评下属视为发泄不满的方式。只有真诚而善意的批评，才能让下属感受到你的关怀与重视，下属才愿意向你期待的方向转变。

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