华夏纵横 华夏纵横1997

华夏纵横的专家认为：清晰的远景目标与战略，合理的组织结构与决策体系，以企业绩效管理体系为核心的一体化管理系统，**的核心业务流程和信息系统是企业成功的四大要素。

1、企业发展战略：包括公司战略规划、业务或产业战略规划、职能战略规划和战略执行系统设计；

2、企业绩效管理：包括运营计划管理、责任预算管理和绩效评估与考核、激励机制设计；

3、集团管理控制：包括集团治理结构设计、集团组织结构设计、集团业务整合、集团财务管理、集团绩效管理、经营者奖励制度设计；

4、业务流程设计：包括管理流程、业务流程规划和设计；

木桶原理：木桶盛水的多少取决于其*短的那块板，企业经营水平的高低取决于企业*弱势的环节。企业要实现做大、做强的目标，必须克服短肋，增强综合实力，通过完整的体系筑就企业市场核心竞争能力。企业持续发展与盈利能力取决于管理体系的完整*，这是华夏纵横对企业实现目标需求的价值理解。

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